روزمرگی های من

برنامه ها برای موفقیت در هر تلاش بسیار مهم هستند. مهم نیست که این پروژه یک کسب و کار را ایجاد کند یا یک کتاب را بنویسد. بدون برنامه ریزی، حتی پروژه های خوب ترین هدف می توانند به یک جاده یا حتی به طور کامل متوقف شوند. توسعه یک برنامه موفقیت، زمان و تلاش طول می کشد. همچنین نیاز به یک سطح خاص از تجربه دارد، و تازه واردان می توانند متاسفانه تنها پس از شروع پروژه های خود، با این تحقق برخورد شوند.

پس چه چیزی برنامه های موفقیت قابل قبول را از بین می برد؟ پانزده کارآفرین از شورای جوان کارآفرین بهترین نکات خود را برای برنامه ریزی موفقیت خود به اشتراک می گذارند و توضیح می دهند که چرا مشاوره آنها به ویژه در اجرای یک طرح مفید است.

1. هدف خود را بدانید

هدف خود را بشناسید هنگامی که شما می دانید موفقیت به نظر می رسد، شما می توانید شروع به برنامه ریزی کنید. من با ایده های طوفان مغزی شروع می کنم. هنگامی که من آنها را به طرز وحشیانه ای انجام می دهم، ایده های اول و دوم را انتخاب می کنم که من فکر می کنم بزرگترین احتمال کمک به من به هدف من است. در نهایت، من طرح را اجرا می کنم. اگر این نتواند، من با بهترین گزینه دوم من بروم. نه همه برنامه ها اولین بار کار می کنند، بنابراین مهم است که خوش بین باشید.

2. همیشه "چرا"

همیشه شامل "چرا" گاهی اوقات شما با تمام کارهای سخت کاری که برای رسیدن به اهداف خود به دست می آورید، به دست می آورید که فراموش می کنید چرا شما خیلی سخت کار می کنید. هر کس بر هدف و زمان و مهلت قابل ملاحظه ای تمرکز می کند، اما فراموش می کنند که چرا آنها به سختی کار می کنند تا بتوانند به آنجا برسیم. این "چرا" سوخت است که شما را در آنجا می گیرد زمانی که شما از دست دادن بخار یا تمرکز.

3. در برنامه ریزی خود انعطاف پذیر باشید

در برنامه ریزی خود انعطاف پذیر باشید. نزدیک شدن به طرح ساده تر از چسبیدن دقیقا به آن است. در کسب و کار، چیزها تغییر می کنند، و شما باید قادر به محوری باشید. بنابراین درک کنید که زمانی که برنامه موفقیت خود را انجام می دهید، باید انعطاف پذیر باشید. اگر می دانید که رفتن، موفقیت به شما بسیار ساده تر خواهد آمد.

4. یک بیانیه بینایی را توسعه دهید

هر شرکت موفق دارای یک بیانیه بینایی است و بهترین رهبران کسانی هستند که هدف شگفت انگیزی را تعیین می کنند، الهام بخش تیم خود را به دنبال آن و ایجاد یک کسب و کار است که به این دیدگاه دست می یابد. در سال 2016، من یک دیدگاه دقیق و کتبی از جایی که شرکت من در سال 2020 خواهد بود، طراحی کرده ام. چشم انداز زنده ما در طول سه سال گذشته یک نقشه راه جدید بوده و ما را در مسیر دستیابی به اهداف ما حفظ کرده است.

5. برای حمایت از دیگران به دیگران دسترسی پیدا کنید

در حالی که نوشتن یک طرح موفقیت، رسیدن به افراد دیگر که می توانند از شما حمایت کنند و به این اهداف پاسخ دهند! این همه برای ما بسیار آسان است که به طور جداگانه بر روی اقدامات خودمان تمرکز کنیم و فراموش کنیم که تکیه بر همکاران، خانواده و دوستان برای حمایت، بهترین راه برای رسیدن به آنجا است. دست کمک می تواند اهداف خود را بر روی خط پایان فشار دهد و منابع را که شما نمی دانستید، ارائه دهید.

6. بازار خود را درک کنید

هنگام نوشتن یک برنامه موفقیتآمیز موثر، اطمینان حاصل کنید که تحقیقات کافی برای درک بازار خود انجام داده اید. شما نیاز به اطلاعات دقیق در مورد بازار هدف خود دارید، بنابراین شما می دانید که کسب و کار شما به آنها کمک می کند و شانس زیادی برای موفقیت دارد.

7. ابتدا ایده خود را تأیید کنید

یک نکته برای نوشتن یک برنامه موفقیتآمیز موثر، تأیید ایده شما است. شما نمی خواهید برنامه ای بنویسید که مشتریان یا مشتریان شما نمی خواهند، و شما نمی خواهید برنامه خود را بر اساس چیزی که فکر می کنید "باید" به جای چیز درست بعدی انجام دهید. برنامه خود را با بازار خود و در کنار اهداف بلند مدت خود تأیید کنید.

8. تعریف، توسعه و استقرار

من یک چارچوب ساده را دنبال می کنم تا طرح موفقیتی را ایجاد کنم، تعریف، توسعه و استقرار. تعریف آنچه شما می خواهید، توسعه چرا شما به آن نیاز دارید و برنامه خود را مستقر کنید. سخت ترین بخش این چارچوب، توسعه این است که چرا به آن نیاز دارید، به طوری که شما می توانید در نهایت برنامه خود را مستقر کنید. اگر شما می توانید این سه چیز را در همه چیز انجام دهید، من هیچ دلیلی را نمی بینم که شما موفق نخواهید شد.

9. آن را یک صفحه نگه دارید و آن را به روز کنید

آن را به یک صفحه نگه دارید و آن را به روز کنید. این می تواند دلهره آور به همه چیز که شما می خواهید انجام دهید، تغییر و انجام در زندگی. چالش: طرح زندگی خود را بر روی یک تکه کاغذ طراحی کنید. از خودتان بپرسید که در ده سال چه چیزی برای شما مهم است، و آنچه می خواهید به عنوان بازنشستگی لذت ببرید و جشن بگیرید. بسیاری از مردم گیر کرده یا غرق می شوند، و این تمرین بهترین مکان برای شروع است.

10. آن را به قسمت های قابل کنترل بیشتر بکشید

همیشه یک ایده خوب برای شکستن طرح خود را به قطعات کوچکتر و قابل کنترل تر است. اگر شما به دنبال یک لیست عظیم از وظایف بدون در نظر گرفتن واقعی، ممکن است شروع به غرق شدن کنید. با این حال، اگر شما آن را به وظایف کوچکتر شکستن، شما می توانید به آرامی ببینید که طرح شما به نفع خود می آید. با توجه به این مرحله همچنین به شما اجازه می دهد تا پیشرفت خود را پیگیری کنید و برنامه های آینده را انجام دهید.

11. ایجاد یک شعار که طرح را تعریف می کند

یک شعار ایجاد کنید که طرح را تعریف می کند. یک برنامه موفقیت موثر برای تلفن های موبایل طولانی و خسته کننده است. باید چیزی به یاد ماندنی باشد که طرح را به شعار یک جمله ای که هر کس می تواند در حال خواندن و تجمع قرار گیرد، می گوید. برای ما این شعار "10/4" است. موفقیت شرکت ما در 10 سال به 10/4 سال (تولد 40 سالگی من) در 10 شهر است. هدف را روشن و به یاد ماندنی نگه دارید.

12. طرح خود را بکشید

هنگام ساخت یک برنامه موفقیت، فقط باید آن را بنویسید، می توانید آن را نیز بردارید. هنگامی که شما قرعه کشی می کنید، قسمت های مختلف ذهن خود را درگیر می کنید. توسط doodling یا طرح خود را با استفاده از فلش، کلمات و اشیاء، شما یک تصویر واضح تر را در ذهن خود ایجاد می کنید. نقاشی می تواند به شما کمک کند کل تصویر را ببینید. پس از آن می توانید یک برنامه دقیق تر را بنویسید که کار می کند.

13. تمرکز بر نتایج

تمرکز بر نتایج به منظور پیشنهاد اقدامات. چند بار، حتی برنامه ها می توانند سقوط کنند و سقوط کنند، و ما به اشتباه معتقدیم که این پایان است، زیرا اولین بار کار نمی کند. ضروری است که ذهن خود را بر روی نتایجی که می خواهید به دست آورید و برنامه ریزی اقدامات مبتنی بر آنها را برای حفظ پایداری در دستیابی به آنها حفظ کنید، ضروری است.

14. آن را برای شما منحصر به فرد کنید

طرح موفقیت شما باید برای شما منحصر به فرد باشد. شما می توانید یک قالب را به عنوان یک راهنمای یا طرح شخص دیگری به عنوان یک مدل استفاده کنید، اما در پایان آن همه، باید برنامه موفقیت شما باشد. شما اهداف، انگیزه ها و تجربیات منحصر به فرد دارید، از آنها برای ایجاد طرح خود استفاده کنید. و هر کسی را که می گوید این کار را انجام می دهید، نادیده بگیرید.

15. برنامه های کوتاه مدت را ایجاد کنید

من موفق به نوشتن یک برنامه موفقیت درازمدت نیستم، زیرا زندگی به نظر می رسد که منحنی های منحنی را در شما پرتاب می کند، اما من در جستجوی برنامه های کوتاه مدت، موفقیت را پیدا کرده ام. من دوست دارم خودم را به اهداف کوتاه مدت کشش بدهم و متوجه شدم که این کار شخصا و حرفه ای واقعا مفید است. حرکت به اهداف کوتاه مدت همیشه طول عمر را نیز تحت تاثیر قرار می دهد، و من را سریعتر می کند

لینک منبع

مربیگری کسب و کار هدر دادن پول است. من از قبل می دانم چه مشکلی در تجارت من وجود دارد. من برای این کار وقت ندارم.»

وقتی صحبت از مربیگری کسب و کار به میان می آید، کارآفرینان تصورات از پیش تعیین شده زیادی دارند. نایرون دریپول، مشاور تجاری BDC می گوید، اگر این باورها شما را از داشتن یک مربی کسب و کار موثر باز می دارد، فرصت بزرگی را برای بهبود مهارت ها و عملکرد کسب و کار خود از دست می دهید.

Drepaul می گوید: «کوچینگ کسب و کار آموزش مدیریت برای کارآفرینان است که به طور خاص برای موقعیت منحصر به فرد آنها طراحی شده است. "این به شما کمک می کند تا تصمیمات بهتری بگیرید و رهبر بهتری شوید."

اسطوره شماره 1

کوچینگ گران است و من باید پول پس انداز کنم.

واقعیت؟ اداره یک کسب و کار سالم و با مدیریت خوب منجر به صرفه جویی در هزینه و افزایش سود می شود.

Drepaul که صدها کارآفرین را مربیگری کرده است، می‌گوید: «کوچینگ در مورد یادگیری نحوه شناسایی ناکارآمدی‌ها در شرکت و یادگیری نحوه رفع آنها است، بنابراین می‌توانید در درازمدت بیشتر پس‌انداز کنید». رفع نکردن این مشکلات به این معنی است که سود هر روز از بین می رود.

افسانه شماره 2

"من برای این کار وقت ندارم. من بیش از حد مشغول اداره کارم هستم.»

بیشتر کارآفرینان وقت خود را صرف رفع مشکلات و مبارزه با آتش می کنند. اما، با صرف نکردن زمان برای رویارویی با چالش های اساسی، می پذیرید که مشکلات شما ادامه خواهند داشت و احتمالا بدتر خواهند شد.

Drepaul می‌گوید: «یک مربی کسب‌وکار می‌تواند به شما در شناسایی و حل علت اصلی برای خروج از این چرخه معیوب کمک کند. من زمان مشتریانم را طوری ساختار می دهم که در یک دوره مشخص و قابل مدیریت بیشترین پیشرفت را داشته باشند – معمولاً دو تا سه ساعت در هفته.

افسانه شماره 3

"من از قبل می دانم چه چیزی در تجارت من اشتباه است."

مشکلات قابل مشاهده معمولاً علائم مسائل بزرگتر هستند که فقط از طریق یک ارزیابی دقیق و کامل قابل شناسایی هستند.

Drepaul می گوید، پول خود را برای درمان علائمی که اگر علت اصلی شناسایی و درمان نشود، دوباره هدر ندهید. یک بیزینس کوچ دیدگاهی جامع از کسب و کار شما خواهد داشت، علت اصلی مشکل را پیدا می کند و سپس به شما آموزش می دهد که چگونه آن را برطرف کنید.

افسانه شماره 4

"کوچینگ چیزی را در شرکت من تغییر نمی دهد."

هیچ چیز در یک کسب و کار تغییر نخواهد کرد مگر اینکه از مزایای این تغییر متقاعد شده باشید و بدانید که چگونه آن را محقق کنید. مربی کسب و کار مناسب می تواند به شما در درک بهتر کسب و کار و توسعه مهارت های رهبری کمک کند. این به شما امکان می دهد تغییراتی ایجاد کنید که تأثیر مثبتی بر عملکرد شرکت شما خواهد داشت.

Drepaul می گوید: «کوچینگ به کارآفرینان کمک می کند تا اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند. "در پایان، شما درک بهتری از نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود دارید و می دانید چگونه آن را موفق تر کنید."

افسانه شماره 5

"من به مشاور دیگری نیاز ندارم. من به کسی نیاز دارم که مشکلاتم را برطرف کند.»

به مربیگری به عنوان یک تجربه یادگیری فکر کنید. هدف انتقال دانش و دانش به شما و تیم مدیریتتان است.

Drepaul می‌گوید: «مربیگری کسب‌وکار در مورد آموزش ماهیگیری به شما است، نه ماهیگیری برای شما. "مسئله این است که دانش و مهارت هایی را به شما آموزش دهیم تا به تنهایی به مشکلات رسیدگی کنید."

افسانه شماره 6

«حسابدار و وکیلم به من مشاوره می دهند. چرا باید برای انجام آن به دیگری پول بدهم؟»

حسابداران و وکلا مشاوران ارزشمندی هستند. اما یک مربی باتجربه به شرکت شما به عنوان یک کل نگاه می کند تا علت چالش های شما را مشخص کند و به شما کمک کند تا حل آنها را بیاموزید. مشکلات شما می تواند استراتژیک، عملیاتی یا مرتبط با منابع انسانی باشد، بنابراین احتمالاً به تخصص گسترده تری نیاز دارید.

فراتر از توصیه‌ها، مربی کسب‌وکار مناسب یک رویکرد سیستماتیک و ابزارهایی را در اختیار شما قرار می‌دهد که می‌توانید از آنها برای رسیدگی به مسائل اساسی با اطمینان استفاده کنید.»

اگر صاحب یک کسب و کار هستید، احتمالاً در مقطعی از حرفه خود به یافتن یک مربی کسب و کار فکر کرده اید. چه به این دلیل که همکارتان به شما می گوید که مربی کسب و کارش چقدر زندگی اش را تغییر داده است یا به این دلیل که می بینید که مدیر عامل مورد علاقه تان مشتریان جدیدی می گیرد یا به این دلیل که مشکل آزاردهنده ای دارید که نمی توانید آن را انجام دهید. راه حل را بیابید، احتمالاً این فکر به ذهن شما خطور کرده است. در این وبلاگ، ما قصد داریم به این سوال میلیون دلاری پاسخ دهیم که هیچ کس نمی خواهد با صدای بلند بپرسد: مربیان کسب و کار در واقع چه می کنند؟ بیایید شروع کنیم.

کوچ کسب و کار چیست؟

دو زن، یکی جلوی تخته وایت برد می ایستد و دیگری را با تبلت در دست می نشیند

مربی کسب و کار فردی است که تخصص قابل توجهی در کسب و کار دارد و تصمیم گرفته است به دیگر کارآفرینان کمک کند تا کسب و کار خود را توسعه دهند. مربیان کسب و کار با مشتریان خود کار می کنند تا چالش های خود را حل کنند و به اهداف خود برسند. آنها این کار را با ارائه مشاوره، معرفی مشتریان به ذینفعان مرتبط در شبکه خود، نشان دادن منابع و استراتژی های مختلف به مشتریان، و راهنمایی یا آموزش مشتریان خود انجام می دهند. وقتی صحبت از کار با یک مربی کسب و کار به میان می آید، امکانات بی پایان هستند، همه چیز به این بستگی دارد که شما چه کسی هستید و کسب و کار شما چه نیازهایی دارد.

در حالی که آنها می توانند شما را تشویق کنند، مربی کسب و کار شما نباید فقط تشویق کننده شما باشد. شما برای زمان آنها پول زیادی می پردازید، بنابراین وقتی یک مربی کسب و کار انتخاب می کنید، مطمئن شوید که کسی است که به اعتقاد شما می تواند با ارائه راهنمایی های محکمی که به رشد شما کمک می کند واقعاً به شما در دستیابی به اهدافتان کمک کند.

کوچینگ کسب و کار چگونه کار می کند؟

کوچینگ کسب و کار می تواند یک نفره یا در یک محیط گروهی باشد. اگر احساس می کنید از داشتن صاحبان مشاغل همفکر دیگر برای حل مشکلات مشابه سود می برید، به سراغ مربیگری گروهی بروید. اگر به شخصی علاقه مند هستید که به شما زمان اختصاص داده تا روی مسائل منحصر به فرد خود کار کنید، مربیگری شخصی برای شما مناسب است. این واقعا به نیاز شما بستگی دارد. توصیه ما؟ ابتدا مربی ای را که می خواهید با او کار کنید پیدا کنید - این مهمترین بخش است. هنگامی که این کار را انجام دادید، می توانید به خدمات آنها نگاهی بیندازید و ببینید چه چیزی برای شما بهترین است.

نوع دیگری از کوچ که مترادف با مربی کسب و کار است، راهنمای معتبر StoryBrand است. این نوع از افراد همان ویژگی های یک مربی کسب و کار را دارند، اگرچه تفاوت آنها در این است که به جای مشاوره دقیق، آنها در واقع پیاده سازی را برای شما انجام می دهند.

برای مثال برندی به نام Inspired Ivory را در نظر بگیرید. آنها یک شرکت تجارت الکترونیک هستند که دکوراسیون خانه را با قیمت مناسب و با کیفیت بالا می فروشند. آنها قبلاً در آمازون پرفروش بودند، اما برای تغییر نام شرکتشان به کمک نیاز داشتند. بنابراین، آنها برای این کار به Evolve Global Marketing مراجعه کردند. Kimjera Whittington، یک مربی بازاریابی 25+ سال، راهنمای ماهر دارای گواهینامه StoryBrand، و مدیر عامل Evolve Global Marketing، با کمک تیم خود برند را احیا کرد. وظیفه آنها ایجاد یک پیام مبتنی بر داستان، لوگو و نماد جدید، قالب بندی وب سایت و بسیاری جزئیات دقیق دیگر بود. Inspired Ivory اکنون ظاهری تازه دارد با پیامی واضح و مختصر در مورد اینکه آنها چه کسانی هستند، چه چیزی می فروشند و چه معنایی برای مشتریانشان دارند. مطالعه موردی Inspired Ivory's Storybrand را مشاهده کنید.

مربیان کسب و کار چه می کنند؟

پاسخ کوتاه؟ خیلی چیزهای مختلف! مربیان کسب و کار به طرق مختلف به شما و کسب و کارتان ارزش می دهند. با این حال، به طور معمول، موضوع اصلی همه کارهایی که با هم انجام می دهید کمک به رشد کسب و کارتان است.

مربیان کسب و کار به شما در حل مشکلات کمک می کنند

از آنجایی که آنها در زمینه شما باتجربه هستند، مربی کسب و کار شما باید در حل بزرگترین مشکلاتی که شما را به عقب می اندازد کمک کند. آنها چیزها را از منظری متفاوت از شما می بینند و همچنین می دانند چه چیزی موثر است و چه چیزی خوب نیست. اگر مشکلی دارید، ممکن است آنها آن را پشت سر گذاشته باشند یا به شخص دیگری کمک کرده باشند و بتوانند به شما کمک کنند.

کسی در حال بازی با مکعب روبیکس است، با کسب و کار مربیگری می تواند آنچه برای او مفید است را پیدا کند

علاوه بر این، آنها می دانند که چه سؤالاتی را بپرسند تا به شما در حل مشکلات کمک کنند. به یاد داشته باشید، این کار آنهاست، بنابراین آنها باید در پرسیدن سوال و کمک به شما در حل مشکلات خوب باشند! به همین دلیل بسیار مهم است که مربی کسب و کار خود را با دقت انتخاب کنید تا فرد مناسب را برای کمک به شما انتخاب کنید. به همان اندازه مهم است که فردی را انتخاب کنید که بتوانید با او رابطه خوبی ایجاد کنید. می خواهید اطمینان داشته باشید که آنها می توانند به شما در حل مشکلات کمک کنند، وگرنه وقت و پول خود را برای چه چیزی تلف می کنید؟

مربیان کسب و کار درها را برای شما باز می کنند

بخش مهم دیگری از چگونگی ارزش افزودن مربیان کسب و کار، باز کردن درها به روی چیزهایی است که هرگز در نظر نگرفته اید.

یک در سبز باز است که بیرون را نشان می دهد و برای فرصت ها باز است

مثلاً بگویید، آنقدر که می‌خواهید سودآور باشید، سرنخ دریافت نمی‌کنید. مربی کسب‌وکار شما می‌تواند استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال را که برای صنعت شما بهترین کارآمد هستند را به شما معرفی کند و منابعی را به شما معرفی کند تا نحوه بکارگیری آنها را بیابید. یا شاید لازم باشد برای سازمان غیرانتفاعی خود پول بیشتری جمع آوری کنید و نمی دانید کجا سرمایه گذار پیدا کنید. مربی کسب‌وکار شما می‌تواند افراد مرتبط در شبکه‌شان را به شما معرفی کند یا به شما یک مشاور تخصصی راهنمایی کند که به شما در یافتن بودجه کمک می‌کند. ببینید چگونه کار می کند؟

مربیان کسب و کار به شفاف سازی نام تجاری شما کمک می کنند

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های یک صاحب کسب‌وکار این است که بفهمد چگونه با مشتریان خود به روشی منطقی صحبت کند. وقتی صاحب یک تجارت هستید، آن صنعت را نفس می کشید، می خوابید و می خورید. شما ریزه کاری های آن را می دانید، همه اصطلاحات را می دانید و می دانید در مورد چه چیزی صحبت می کنید. مشکل؟ مشتریان شما احتمالاً همه اینها را نمی دانند.

اینجاست که یک مربی کسب‌وکار می‌تواند وارد شود و به شما کمک کند تا پیام خود را شفاف کنید تا به گونه‌ای با مخاطبان خود صحبت کنید که برای آنها منطقی باشد. از آنجایی که آنها دیدگاهی بیرونی دارند، مربی کسب‌وکار شما می‌تواند پیام‌ها و خدمات برند شما را از نحوه انجام یک مشتری بالقوه ببیند و به شما کمک کند آن را روشن کنید تا در واقع منجر به جذب مشتری و تبدیل آنها به فروش شود.

مربیان کسب و کار نقاط قوت و ضعف را به شما نشان می دهند

در حالی که ممکن است یک ایده کلی از نقاط قوت و ضعف خود داشته باشید، مربی کسب و کار شما به ویژه زمانی که به شما کمک می کند تا نقاط قوت خود را تقویت کنید و نقاط ضعف خود را برطرف کنید، مفید خواهد بود. اول از همه، آنها می دانند که برای موفقیت در صنعت شما به چه چیزهایی نیاز است، بنابراین آنها می دانند که کدام نقاط قوت مهم هستند و کجا می توانید نقاط ضعف خود را برطرف کنید و در کجا فقط باید شخص دیگری را استخدام کنید.

با این حال، بیشتر از آن، آنها می‌توانند نقاط کور شما را ببینند و به شما در مورد بهبود آنها راهنمایی کنند. می دانیم، می دانیم، حتی اعتراف به اینکه نقاط کور داریم سخت است. اما همه این کار را می کنند، ما فقط انسان هستیم، و تنها راهی که می خواهید رشد کنید و فراتر از رویاهای وحشیانه خود برسید، مقابله با این نقاط ضعف است. مربی کسب و کار یک راه عالی برای انجام این کار است.

مربیان کسب و کار به شما کمک می کنند رشد و مقیاس کنید

دفترچه یادداشت، آی پد، هدفون روی میز، ابزارهایی برای برنامه ریزی استراتژیک

آخرین اما نه کم اهمیت، هر کاری که یک مربی کسب و کار انجام می دهد این است که به شما کمک کند تا کسب و کار خود را رشد دهید و مقیاس دهید. در حالی که ممکن است برخی حمایت های شبانی وجود داشته باشد، شما یک مربی زندگی یا یک درمانگر را در اینجا استخدام نمی کنید (اگرچه اینها هم عالی هستند!) - شما یک مربی کسب و کار استخدام می کنید. هدف آنها کمک به شما برای دستیابی به اهدافتان، افزودن ارزش و مهمتر از همه، رشد و توسعه کسب و کارتان است.

آیا باید مربی کسب و کار استخدام کنم؟

پاسخ ما یک بله قاطع است. شما همیشه فضایی برای رشد دارید و اغلب، زمانی که با دیگران همکاری نمی کنیم، پتانسیل رشد خود را به حداکثر می رسانیم. مربی کسب‌وکار راهی عالی برای شماست تا ببینید چه چیزی را از دست می‌دهید، ببینید در چه چیزی عالی هستید، مشکلاتتان را حل کنید و خودتان را قادر به رشد کسب‌وکارتان کنید. شما باید بتوانید اهداف معقولی را تعیین کنید و نحوه دستیابی به آنها را به طور مولد بیابید، هر مشکلی را که برایتان پیش می آید حل کنید، خودتان و کسب و کارتان را به طور موثر بازاریابی کنید، مهارت ها و استراتژی هایی را که برای موفقیت نیاز دارید بیاموزید، با مخاطبان خود صحبت کنید. روشی که آنها متوجه می شوند، و بر روی نقاط قوت شما ساخته می شوند و نقاط ضعف شما را برطرف می کنند. مربی کسب و کار شخصی است که می تواند به شما در انجام همه این کارها و خیلی بیشتر کمک کند.

منبع: evolveglobalmarketing.com